Dans son édition d'octobre 2026, PME Magazine consacre un article à la transformation organisationnelle engagée par deRham. Une évolution ambitieuse qui place l'autonomie, la responsabilisation et l'intelligence collective au cœur de son fonctionnement.
Forte de plus de 125 ans d'histoire, deRham poursuit son évolution en repensant son organisation interne. Depuis septembre 2025, l'entreprise vaudoise a engagé une transformation de son modèle de management, avec la volonté de passer d'une structure hiérarchique traditionnelle à une organisation plus horizontale et participative.
Une démarche qui fait aujourd'hui l'objet d'un article dans PME Magazine, sous le titre évocateur « Quand la régie immobilière fait sauter la pyramide ».
Repenser la hiérarchie pour rapprocher les décisions du terrain
Dans un secteur immobilier historiquement structuré autour de modèles hiérarchiques classiques, deRham a choisi d'explorer une autre manière de fonctionner.
L'ambition est de donner davantage d'autonomie aux collaborateurs, de fluidifier les processus décisionnels et de permettre aux équipes de prendre des initiatives au plus près des réalités de leur métier.
Cette évolution repose sur une conviction : les collaborateurs qui connaissent le mieux les enjeux du terrain doivent pouvoir contribuer directement aux décisions qui les concernent.
Pour Jean-Jacques Morard, CEO de deRham, cette transformation implique également une profonde remise en question de son propre rôle de dirigeant.
« J'ai dû remettre en question toutes les certitudes que j'avais acquises en quarante ans de carrière. »
Jean-Jacques Morard, CEO de deRham
Une nouvelle organisation fondée sur l'autonomie et la responsabilité
Cette transformation a d'abord été déployée au sein de la gérance, l'un des principaux métiers de deRham.
Elle s'est notamment traduite par la création de nouveaux rôles et par une redistribution de certaines responsabilités.
Les équipes bénéficient désormais de davantage de latitude dans leurs activités quotidiennes. En parallèle, des collaborateurs peuvent s'impliquer dans des missions transversales touchant notamment aux ressources humaines, au bien-être au travail ou à l'innovation.
Cette approche vise à favoriser la collaboration entre les métiers, à encourager la prise d'initiative et à mieux mobiliser les compétences présentes dans l'entreprise.
Mais davantage d'autonomie implique également davantage de responsabilités. La transformation nécessite donc un cadre clair, des rôles définis et une évolution des pratiques managériales.
Une transformation humaine avant tout
Modifier une organisation ne consiste pas uniquement à supprimer des niveaux hiérarchiques ou à redistribuer des tâches.
C'est aussi faire évoluer les habitudes, les comportements et les relations de travail.
Dans son reportage, PME Magazine donne notamment la parole à Tim Quigley, professeur de leadership stratégique à l'IMD, qui souligne les défis liés à la délégation des responsabilités et à l'évolution des pratiques de management.
L'un des principaux enjeux réside dans la capacité des dirigeants à faire confiance aux équipes, tout en accompagnant les collaborateurs dans l'acquisition de nouvelles responsabilités.
Cette transition demande du temps, de l'écoute et une volonté collective de faire évoluer les pratiques.
Des premiers résultats encourageants
Un an après le lancement de cette transformation, les premiers indicateurs sont encourageants.
Comme le relève PME Magazine, le taux de rotation du personnel, historiquement situé autour de 20 %, a diminué pour atteindre 12 % durant la mise en œuvre de cette nouvelle organisation.
Un résultat significatif dans un secteur où la fidélisation des collaborateurs représente un enjeu important.
Au-delà des indicateurs, cette évolution vise également à renforcer l'engagement des équipes et à construire une organisation capable de s'adapter plus rapidement aux attentes de ses clients et aux évolutions du marché immobilier.
Après cette première étape au sein de la gérance, deRham entend progressivement étendre cette approche à d'autres métiers de l'entreprise.
Une entreprise centenaire tournée vers l'avenir
Avec cette transformation, deRham démontre qu'une entreprise forte de plus d'un siècle d'histoire peut continuer à faire évoluer ses pratiques et à questionner ses modèles.
L'ambition n'est pas de rompre avec son héritage, mais de s'appuyer sur ses compétences, son expérience et ses collaborateurs pour construire une organisation adaptée aux défis de demain.
Une démarche qui illustre la volonté de deRham de conjuguer tradition, innovation et engagement humain.
deRham à l'honneur dans PME Magazine
Dans son édition d'octobre 2026, PME Magazine revient en détail sur cette transformation, ses motivations, ses défis et ses premiers résultats.
À travers les témoignages de Jean-Jacques Morard, de Tim Quigley (IMD) et de Christophe Barman (Loyco), le reportage propose un regard extérieur sur cette nouvelle approche du management dans le secteur immobilier.
